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DIAGNOSTIC GPEC

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet aux entreprises, quelque soit leur taille, d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles (Acquisition de nouveaux marchés, mutualisation d’activités, développement d’un nouveau produit…) et d’adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions.

Selon notre expérience, la Gestion Prévisionnelle des Empois et des Compétences ne peut être improvisée et doit donc être conçue comme une démarche intégrée dans la vie de l’Entreprise, permettant de disposer des Ressources Humaines (compétences et effectifs) nécessaires à la réalisation de ses objectifs stratégiques.

Acteam accompagne les dirigeants et responsables des ressources humaines dans la mise en place d’un « plan » de GPEC à travers une démarche à la fois structurée et adaptée à la réalité de chaque entreprise qui peut se résumer ainsi :

  • Partant d’une analyse détaillée de l’entreprise, de ses ressources, de son environnement économique et de ses perspectives, nous aidons le Dirigeant à formaliser clairement la stratégie de son entreprise à court et long terme (mutations technologiques, développement, redéploiement, repli…)
  • A l’issue de cette première étape, notre expertise réside dans l’aide que nous apportons au Dirigeant dans l’identification des compétences présentes dans son entreprise et nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques.
  • A partir de cette identification des compétences présentes et des compétences requises, nous proposons les actions concrètes d’adaptation, à court, moyen et long terme, qui peuvent comprendre toute une série de politiques et outils RH : formation, recrutement, mobilité fonctionnelle, anticipation des mobilités externes, approfondissement de la connaissance des compétences…
  • C’est la complémentarité indispensable de ces étapes qui rend nécessaire la mise en place d’un « plan » global pour coordonner les différentes actions et faire partager le projet par les différentes parties prenantes : Dirigeant, RH, Managers de proximité, Représentants du Personnel, Salariés.
  • Une des clés de la réussite d’un plan de GPEC est la communication  qui permet l’adhésion des différentes parties, dont les Salariés et leurs Représentants, prévient les conflits dus à des malentendus et erreurs d’interprétation et mobilise l’ensemble de l’entreprise dans une démarche commune.

La démarche que nous vous proposons est progressive et structurée en 6 phases

  • Organisation et lancement de l’intervention, en impliquant les acteurs internes
  • Diagnostic : formalisation de stratégie de l’entreprise, Etablissement de cartographie des compétences nécessaires, Elaboration d’un état des lieux des forces et faiblesses RH et des ressources et besoins RH /GPEC au regard de la stratégie de l’entreprise et des attentes des acteurs
  • Identification des hypothèses stratégiques RH  : définition des politiques et outils RH à développer pour répondre aux constats du diagnostic
  • Plans d’action : Elaboration des plans d’action et initiation de leur mise en œuvre
  • Appui à la mise en œuvre du plan
  • Bilan des actions à 6 mois

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