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Transition RH mène plusieurs missions de « diagnostic GPEC » à la demande d’entreprises aussi différentes que des agences de publicité, un groupe international du secteur de l’énergie, des théâtres ou… un fabricant de ventilateurs.

Un point commun à ces différentes missions est la question posée : « quels outils et politiques de Ressources Humaines sont à mettre en œuvre pour garantir la réussite de la stratégie de l’entreprise ».

Chacune des entreprises étant spécifique, nos recommandations ne peuvent être que différentes d’un contexte à l’autre. Cela va de la recommandation d’accompagnement individuel du dirigeant (coaching) à celle de l’établissement de définitions de fonction en passant par la nécessité de recentrer le plan de formation sur les objectifs stratégiques de l’entreprise ou la mise en place d’une politique d’entretiens annuels d’évaluation des compétences.

Une réflexion fondatrice en matière de ressources humaines !